W dzisiejszym dynamicznym środowisku technologicznym, tworzenie aplikacji wymaga szybkiego i elastycznego podejścia. Aby skutecznie zarządzać projektami deweloperskimi, zespoły często korzystają z zwinnych metodyk. Dwie z najbardziej popularnych metodyk to Scrum i Kanban. Obie oferują różne podejścia do zarządzania projektami, mają swoje unikalne zasady i mogą być stosowane w różnych kontekstach. W tym artykule przeanalizujemy oba podejścia i pomożemy zrozumieć, które z nich będzie bardziej odpowiednie do Twojego projektu.

Spis treści:

1. Czym są zwinne metodyki?
2. Scrum
3. Kanban
4. Scrum vs Kanban: Kluczowe różnice
5. Zastosowanie w projektowaniu aplikacji
6. Kiedy wybrać Scrum, a kiedy Kanban?
7. Często zadawane pytania

Czym są zwinne metodyki?

Zwinne metodyki (ang. Agile methodologies) to podejścia do zarządzania projektami, które kładą nacisk na elastyczność, współpracę i szybką dostawę wartościowych funkcji dla klienta. Zwinność to odpowiedź na tradycyjne, sztywne metody zarządzania projektami, które często prowadziły do opóźnień, przeciążenia zespołu i niedostosowania do szybko zmieniających się wymagań rynku. Zwinne metodyki umożliwiają zespołom deweloperskim szybsze reagowanie na zmiany, co jest szczególnie istotne w dynamicznych środowiskach takich jak tworzenie aplikacji mobilnych.

Agile Manifesto – fundament zwinnych metodyk

Podstawą zwinnego podejścia jest Agile Manifesto, który powstał w 2001 roku. Oferuje on cztery podstawowe wartości:

1. Ludzie i interakcje ponad procesy i narzędzia.
2. Działające oprogramowanie ponad obszerną dokumentację.
3. Współpraca z klientem ponad negocjowanie umów.
4. Reagowanie na zmiany ponad realizację planu.

Te zasady są kluczowe zarówno dla Scrum, jak i Kanban, ale każda z tych metodyk interpretuje i wdraża je na swój sposób.

Scrum

Scrum to jedna z najpopularniejszych zwinnych metodyk zarządzania projektami, szczególnie w branży technologicznej. W Scrumie nacisk kładzie się na pracę w krótkich, zdefiniowanych cyklach zwanych sprintami, podczas których zespół realizuje określoną ilość zadań. Cechą charakterystyczną Scruma jest zorganizowana struktura zespołu, role oraz procesy, które pozwalają na dostarczanie wartościowych funkcji w ustalonych okresach.

Elementy Scrum

W Scrumie występuje kilka kluczowych elementów, które definiują sposób pracy zespołu:

• Sprint – Cykl pracy trwający zwykle od 1 do 4 tygodni, w którym zespół realizuje wybrane zadania.
• Product Backlog – Lista wszystkich zadań, funkcji i wymagań dotyczących produktu.
• Sprint Backlog – Zestaw zadań wybranych do realizacji w bieżącym sprincie.
• Daily Scrum – Codzienne krótkie spotkania (stand-upy), na których zespół omawia postęp prac.

Role w Scrum

Scrum wyróżnia trzy główne role:

1. Product Owner – Odpowiada za zarządzanie backlogiem produktu i priorytetyzację zadań.
2. Scrum Master – Czuwa nad prawidłowym przebiegiem procesu Scrum, usuwając przeszkody, które mogą spowalniać pracę zespołu.
3. Zespół deweloperski – Grupa osób odpowiedzialnych za implementację zadań wyznaczonych na dany sprint.

Proces Scrum

Proces Scrum opiera się na kilku krokach:

1. Planowanie sprintu – Zespół spotyka się, aby ustalić, jakie zadania zostaną zrealizowane w nadchodzącym sprincie.
2. Sprint – Zespół realizuje zadania z backlogu sprintu.
3. Daily Scrum – Codzienne spotkania, gdzie członkowie zespołu raportują postępy, problemy i plany na dzień.
4. Sprint Review – Na końcu sprintu zespół prezentuje ukończone funkcje interesariuszom.
5. Sprint Retrospective – Zespół omawia, co poszło dobrze, a co można poprawić w przyszłych sprintach.

Kanban

Kanban to zwinna metodyka, która koncentruje się na ciągłym przepływie pracy i optymalizacji procesów. W odróżnieniu od Scruma, Kanban nie posiada sztywnych sprintów, a praca odbywa się w sposób ciągły, co pozwala na szybkie reagowanie na zmieniające się priorytety. Jest to bardziej elastyczne podejście, które sprawdza się w projektach o zmiennych wymaganiach i nieprzewidywalnych harmonogramach.

Podstawowe zasady Kanban

Kanban opiera się na kilku fundamentalnych zasadach:

1. Wizualizacja pracy – Praca jest reprezentowana na tablicy Kanban, gdzie zadania przesuwają się z jednej kolumny do drugiej w miarę ich realizacji.
2. Ograniczenie prac w toku (WIP) – Określenie maksymalnej liczby zadań, które mogą być realizowane jednocześnie, co pomaga uniknąć przeciążenia zespołu.
3. Zarządzanie przepływem – Ciągłe monitorowanie i optymalizacja przepływu zadań przez zespół.
4. Wprowadzanie zmian w sposób ewolucyjny – Stopniowe wprowadzanie ulepszeń bez potrzeby reorganizacji całego procesu.

Tablica Kanban

Tablica Kanban to narzędzie wizualizujące przepływ pracy. Składa się z kilku kolumn, które reprezentują różne etapy procesu, np.:

• Do zrobienia (To Do)
• W trakcie (In Progress)
• Gotowe (Done)

Każde zadanie jest przedstawione na kartce, którą przesuwa się między kolumnami w miarę postępu prac.

Limity WIP (Work In Progress)

Jednym z najważniejszych elementów Kanban są limity WIP, które określają maksymalną liczbę zadań, jakie mogą być wykonywane jednocześnie w każdej kolumnie. Dzięki temu zespół unika zbyt dużego obciążenia, co pozwala na bardziej efektywną pracę.

Scrum vs Kanban: Kluczowe różnice

Chociaż zarówno Scrum, jak i Kanban należą do zwinnych metodyk, różnią się pod wieloma względami. Wybór pomiędzy nimi zależy od specyfiki projektu, zasobów i preferencji zespołu.

Czas trwania sprintów vs ciągły przepływ

W Scrumie praca jest organizowana w sprinty – stałe, krótkie okresy (zwykle 1-4 tygodni). W Kanbanie praca jest ciągła, bez podziału na sprinty. Zamiast tego, zadania są realizowane w miarę ich pojawiania się.

Role zespołowe

Scrum definiuje trzy główne role: Product Owner, Scrum Master i zespół deweloperski. W Kanbanie nie ma formalnych ról. Każdy członek zespołu może przyjąć odpowiedzialność za różne aspekty projektu.

Planowanie i przewidywalność

Scrum wymaga dokładnego planowania sprintu oraz regularnych review i retrospective. W Kanbanie nie ma formalnych spotkań planistycznych – zespoły działają na zasadzie ciągłej optymalizacji i monitorowania przepływu pracy.

Elastyczność i adaptacja

Scrum jest bardziej strukturalny i wymaga większej dyscypliny w realizacji sprintów. Kanban jest bardziej elastyczny, ponieważ pozwala na swobodną adaptację i wprowadzanie zmian w każdym momencie.

Zastosowanie w projektowaniu aplikacji

Scrum i Kanban mogą być stosowane w różnych typach projektów, w tym w tworzeniu aplikacji mobilnych, oprogramowań oraz własnych sklepów internetowych. Jednak wybór odpowiedniej metodyki zależy od charakteru projektu oraz wymagań zespołu.

Scrum a projektowanie aplikacji mobilnych

W projektach mobilnych, gdzie mamy jasno określone etapy rozwoju (np. wprowadzenie nowych funkcji, testowanie, wydanie), Scrum może być bardziej odpowiedni. Krótkie sprinty pozwalają na dostarczanie regularnych aktualizacji aplikacji oraz szybsze wprowadzanie poprawek.

Kanban a projektowanie aplikacji mobilnych

W projektach, gdzie wymagania mogą się dynamicznie zmieniać (np. w startupach SaaS), Kanban oferuje większą elastyczność. Ciągły przepływ pracy sprawia, że zespoły mogą szybko reagować na zmiany rynkowe, wprowadzać poprawki i optymalizować aplikację.

Kiedy wybrać Scrum, a kiedy Kanban?

Wybór między Scrumem a Kanbanem zależy od kilku czynników:

Charakterystyka projektu

Jeśli projekt ma stałe wymagania i jasno zdefiniowane cele, Scrum może być bardziej odpowiedni. Dla projektów o zmiennych wymaganiach i szybko zmieniających się priorytetach, Kanban może okazać się lepszym wyborem.

Zarządzanie zasobami

Scrum wymaga stałych spotkań i strukturyzowanego podejścia do realizacji zadań, co może być korzystne w zespołach o większej liczbie osób. Kanban jest mniej formalny i sprawdza się w mniejszych zespołach, gdzie nie ma potrzeby częstych spotkań planistycznych.

Często zadawane pytania

1.Jak stworzyć aplikację mobilną zgodnie z metodyką Scrum?

Proces obejmuje planowanie sprintów, podział zadań na etapy oraz regularne spotkania zespołu (Daily Scrum, Sprint Review).

2. Czy Kanban nadaje się do tworzenia aplikacji mobilnych?

Tak, Kanban pozwala na ciągły przepływ pracy, co może być korzystne w projektach o zmiennych wymaganiach.